Méthodologie
J−28 avant le 7 juin 2026

Pesée de poste et directive 2023/970 — pourquoi les méthodes classiques ne suffisent plus.

Hay, Mercer IPE, Korn Ferry, ou grilles maison : les méthodes de pesée de poste qui équipent la plupart des entreprises françaises ont été conçues pour aligner sur le marché — pas pour démontrer la conformité à la directive 2023/970. Décryptage des trois écarts à combler.

Mis à jour : mai 2026 · 11 min de lecture · Sources : Légifrance, EUR-Lex (CELEX:32023L0970), EIGE Gender-neutral job evaluation guide, Cass. soc. Peaudouce 2010

TL;DR — ce qui change pour la pesée de poste

La pesée de poste classique — note de chaque emploi sur un système à points pondérés — a été conçue dans les années 1960 par Hay pour aligner la rémunération sur les pratiques du marché. La directive 2023/970 vous demande l'inverse : démontrer que chaque emploi est classé sur des critères objectifs et non sexistes (article 4 §2), pas sur les écarts historiques.

Trois écarts structurels à corriger :

  1. Les méthodes existantes ne sont pas alignées sur les 4 critères UE (compétences, efforts, responsabilités, conditions de travail)
  2. Elles sont propriétaires et fermées, donc non auditables au sens où la directive l'entend
  3. Elles reproduisent les biais de marché (sous-valorisation des compétences corrélées au féminin), ce que le considérant 25 cherche précisément à empêcher

Origine et logique des méthodes Hay, Mercer IPE, Korn Ferry

La pesée de poste moderne naît en 1951 avec Edward Hay, consultant américain en organisation. Son apport méthodologique : décomposer chaque emploi en trois grandes dimensions (savoir-faire, résolution de problèmes, responsabilités) puis les noter sur une grille à points pondérés. Le total donne un « score Hay » qui permet de hiérarchiser tous les emplois d'une organisation.

Mercer IPE (International Position Evaluation) — plus récent — utilise 10 facteurs (Impact, Communication, Innovation, Connaissances, Effort, etc.) sur une échelle 1-5 avec pondérations sectorielles. Korn Ferry (anciennement Hay Group) maintient la lignée historique avec une déclinaison plus moderne et un benchmark international.

L'objectif communde ces méthodes : produire un score qui permet d'aligner la rémunération sur les pratiques du marché (via des benchmarks détenus par chaque cabinet). C'est pertinent pour la fonction politique salariale. C'est insuffisant pour la fonction conformité directive.

Trois critiques structurelles à l'aune de la directive

1. Pondérations non documentées comme non-sexistes

Les pondérations de Hay ou Mercer ne sont pas publiquement justifiées au regard du considérant 25 de la directive (interdiction de sous-valoriser les compétences pertinentes, en particulier celles corrélées au féminin). Sans cette documentation, il devient difficile de prouver, devant un juge prud'homal, que votre grille n'introduit pas une discrimination indirecte.

2. Méthodes propriétaires donc non auditables

Les grilles, factor-tables et pondérations sont des actifs commerciaux de Hay / Mercer / Korn Ferry. Vous ne pouvez pas les rendre publiques, ni les soumettre au CSE dans leur intégralité (licence). Or l'article 4 §2 de la directive demande des méthodes qui soient auditables et documentées. Il y a contradiction sur le terrain.

3. Ne produisent pas de catégories de valeur égale

Hay et Mercer produisent une hiérarchie (du plus bas score au plus haut), pas des catégories de valeur égaleau sens de l'article L.3221-4 modifié. Vous devez encore opérer manuellement le regroupement en catégories — et ce regroupement n'est pas neutre méthodologiquement.

L'écart avec les 4 critères de l'article L.3221-4 (modifié)

L'article L.3221-4 modifié liste explicitement les critères que doit retenir une méthode d'évaluation des emplois conforme à la directive. Comparaison avec les méthodes commerciales :

Critère légal (L.3221-4)Hay MethodMercer IPE
Connaissances professionnellesInclus (savoir-faire)Inclus (Connaissances)
Compétences techniquesInclusInclus
Compétences non techniques (soft skills)Partiel (Influence)Partiel (Communication)
ResponsabilitésInclus (Responsabilité)Inclus (Impact, Responsibility)
Effort / charge mentaleFaibleInclus (Effort)
Conditions de travailFaibleFaible (Conditions)
Capacités issues de l'expérienceFaibleFaible

Trois zones de faiblesse en commun : compétences non techniques (l'ajout français explicite de l'article L.3221-4 modifié n'est pas couvert nativement), conditions de travail (au sens psychologique de la directive — stress, isolement), et expérience au sens développemental (et non hiérarchique).

Auditer sa pesée de poste actuelle — checklist 8 points

Si votre entreprise utilise une grille Hay, Mercer, Korn Ferry ou maison, un audit préalable à la transposition est devenu prudent. Huit questions à poser :

  1. Pouvez-vous produire les pondérations exactes de votre grille à l'inspection du travail ?
  2. Vos pondérations couvrent-elles explicitement les 7 dimensions de l'article L.3221-4 modifié ?
  3. Avez-vous un test documenté de non-sexisme de chaque critère (Considérant 25) ?
  4. Les compétences non techniques (relationnel, coordination, communication) ont-elles une pondération ≥ celle des compétences techniques ?
  5. Les conditions de travail (au sens psychologique) sont-elles évaluées indépendamment ?
  6. Votre méthode produit-elle des catégories de valeur égale, ou seulement une hiérarchie ?
  7. Pouvez-vous citer publiquement les critères dans une consultation CSE sans violer une licence ?
  8. L'ensemble est-il versionné, daté, archivé (preuve d'audit) ?

Si vous répondez « non » à plus de 3 questions, votre pesée de poste actuelle ne répondra probablement pas seule aux exigences de la directive — vous devrez la compléter par une couche méthodologique alignée sur les 4 critères UE.

Une méthode publique, opposable au CSE

Une alternative (compatible avec votre grille existante, qui reste utile pour la politique salariale) : ajouter une couche méthodologique alignée sur les 7 dimensions de l'article L.3221-4 modifié, publique, auditée pour la non-sexisme, et documentée poste par poste.

Cette couche additionnelle a quatre vertus :

  • Elle remplit la fonction conformité directive sans toucher à votre grille Hay / Mercer existante
  • Elle produit des catégories de valeur égaledirectement utilisables pour l'indicateur d'écart (art. L.1142-7 nouveau)
  • Elle est versionnée, datée, signée— preuve d'audit en cas de contentieux prud'homal sous le régime renforcé de la charge de la preuve
  • Elle est défendable au CSEdans une procédure d'évaluation conjointe (art. 10 directive)

Voir notre méthode complète à 7 dimensions → ou comprendre l'enjeu de la charge de la preuve renversée →

Liste prioritaire — 50 places

Accès gratuit à la v1 dès sa mise en service en juin 2026, accompagnement initial 20 min, modèle de lettre RTI sous 24 h.

Recevez le modèle de lettre droit à l'information

Modèle FR, notes du juriste, checklist conformité. Envoyé par email.